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一季度優(yōu)秀員工巡禮(二)
來源: | 作者:hshjkj | 發(fā)布時間: 2009-07-20 | 1213 次瀏覽 | 分享到:
   張宏才 成品軋機的擋車工,個人技能熟練,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能經(jīng)常向工段提出改善意見,懂得提升工作效率,有改善意識,是精軋工序的主操手,是工段人才儲備和培養(yǎng)的對象。
 
   范正宏 冷軋工序班組長,原來冷軋是兩班,經(jīng)優(yōu)化組合后由6人/2班調(diào)整為4人/班,在他的帶領(lǐng)下,酸洗工序不折不扣的完成每天的生產(chǎn)任務(wù),確保計劃的正常運轉(zhuǎn)。就個人而言,他技能熟練,能有效控制次品的產(chǎn)生,班組文明生產(chǎn)也做得比較出色。
 
   吳惠平、邵劍 帶班長,春節(jié)過后工段生產(chǎn)任務(wù)一直很忙,在人員不足的情況下,他們克服重重困難,對工段的調(diào)度都能順利的執(zhí)行下去,帶頭解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。并每天主動向工段匯報工作進度。在班組管理上嚴(yán)格按照工作規(guī)程地開展工作,確保整潔、安全、文明生產(chǎn)。
 
   包信龍 毛坯酸洗班組長,為確保后道工序每天上班來就能生產(chǎn),他每天都提前一個小時上班,不管生產(chǎn)任務(wù)多忙,總能夠圓滿完成當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,保證當(dāng)天的計劃能正常流轉(zhuǎn)。對設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真、仔細(xì),他們班組只有一班,設(shè)備保養(yǎng)不到位就會嚴(yán)重影響當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。在平時的工作中,有異常情況發(fā)生,他總是帶頭排除故障。
 
   吳海彬 剪邊工序由4人/2班調(diào)整為2人/班。生產(chǎn)任務(wù)明顯比原來要緊,他總是服從調(diào)配,主動加班加點,毫無怨言地完成工段分派的任務(wù),為的就是不影響下道工序的生產(chǎn)。每當(dāng)設(shè)備有故障時,總是能積極配合設(shè)備管理員和機修工檢修。
另外,他是一名外地員工,為人隨和,進入公司6年與同事相處融洽,在宿舍衛(wèi)生方面做的也很不錯。
 
   沈紅萍同志1988年進入江蘇環(huán)勝銅業(yè)有限公司,一直擔(dān)任公司總統(tǒng)計員。在辦公室統(tǒng)計員和綜合內(nèi)勤員崗位上,充分發(fā)揮了上傳下達、溝通協(xié)調(diào)的職能作用,并取得不俗工作業(yè)績。
 
   辦公室是一個公司內(nèi)部的樞紐,對外的窗口和領(lǐng)導(dǎo)的左右手,起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務(wù)保障作用。作為辦公室綜合管理人員,她努力擺正辦公室在全局的地位,明確服務(wù)對象,無論是協(xié)助辦文,還是上級部門的報表材料報批呈送,她都能發(fā)揮辦公室綜合管理員的職能作用,統(tǒng)籌調(diào)度,科學(xué)安排,和同事和諧共處、完成部門工作。
 
   學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)和改進工作,提高自身素質(zhì)的必由之路。她在工作中,經(jīng)常帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能,即使對不常運用的K3系統(tǒng),也主動報名學(xué)習(xí),在其帶動下,辦公室比學(xué)趕超蔚然成鳳,截止目前,報名自學(xué)的有兩人,業(yè)余培訓(xùn)達數(shù)人次,很好的起到了老同志的模范表率作用。
 
   在長期辦公室的工作中,她自我總結(jié)了獨特的工作五心得:1、學(xué)得勤,學(xué)以致用求真知;2、想得到,事無巨細(xì)存心間;3、管得寬,工作全面不漏空;4、做得細(xì),事有大小不敷衍;5、講程序,流程辦事持原則;并且一直踐行于實際工作當(dāng)中。
 
   總之,沈紅萍同志在工作崗位上能夠兢兢業(yè)業(yè),克己奉公,是我們環(huán)勝員工學(xué)習(xí)的好榜樣!
 
   劉 艷同志2007年1月加入公司,成為財務(wù)部的一員,分配在銷售開票員的崗位上。剛到公司第一次班前工作會議上領(lǐng)導(dǎo)就對她說:工作職位沒有高低貴踐之分,一定要在普通而平凡的崗位上腳踏實地做好,要堅持一個信念:“今天在崗不努力,明天努力找崗位。”
 
   劉艷作為一名優(yōu)秀的員工,一貫保持良好的工作態(tài)度、敬業(yè)精神,對部門的工作安排絕對服從,而且不折不扣地去完成。能把公司看成一個大家庭,盡心盡力、帶著熱情去工作。她認(rèn)為,如果一個人本職工作做不好,應(yīng)付工作,最終失去的是信譽,再找別的工作,做其它事情就沒有可信度。如果認(rèn)真做好當(dāng)前工作,往往還會有更好的、更重要的工作等著你去做,這就是良性發(fā)展。她所在的開票員崗位是服務(wù)客戶的窗口,自身形象就代表著企業(yè)的形象。她總是能做到微笑面對客戶,急用戶之所急,想客戶之所想,遇到問題盡力幫他們解決,讓他們高興而來滿意而歸。在客戶急等要貨的情況下,總能自覺地站出來加班加點,毫無怨言。并能夠很好的配合好銷售員,做到有人發(fā)貨時耐心細(xì)致的等待,每天能站好最后一班崗。
 
   面對家人的埋怨,孩子的哭鬧,她總是盡量說服家人,讓家人支持自己的工作。她知道只有企業(yè)發(fā)展壯大了,個人才能夠有更好的發(fā)展。自己與企業(yè)的關(guān)系是一榮俱榮,一損俱損。既然加入了環(huán)勝這個大家庭,就應(yīng)該時時刻刻竭盡全力為公司做事情,與公司共命運,把公司當(dāng)成自己的家。
 
   我們相信她今后一定會繼續(xù)努力,在平凡的崗位上,認(rèn)認(rèn)真真的做好每件事。并且我部門全體成員都將以她為榜樣,學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神,學(xué)習(xí)她的無私奉獻精神,共同努力,共同進步。
 
   呂祖平3月17日調(diào)企管部工作,先前任銅材制造部辦事員。該同志一貫嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,工作主動,踏實認(rèn)真,樂于奉獻。在銅材制造部工作期間,能積極配合制造部長開展各項工作,當(dāng)好制造部長的得力助手和參謀。負(fù)責(zé)制造部后勤管理工作時,能夠嚴(yán)把修繕質(zhì)量關(guān),把公司的事當(dāng)作自己家的事來做,,小到一個水龍頭的比價購買都精打細(xì)算,堅持貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的原則,盡可能的節(jié)約開支;另外他嚴(yán)抓宿舍、食堂管理,宿舍、食堂衛(wèi)生較以前有很大的改觀。
 
   春節(jié)放假期間,他主動放棄休息時間,檢查公司后勤設(shè)施完好情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,盡一切可能替公司挽回不必要的經(jīng)濟損失,兼職制造部考核員期間,考核工作更是嚴(yán)格細(xì)致,與被考核人及時溝通交流,力求公平、公正。調(diào)企管部后,他除做好自己本職工作之外,還能積極配合銅材制造部的后勤管理工作,從不計較個人得失,該同志被評為一季度優(yōu)秀管理人員,當(dāng)之無愧!